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劉振峰，洛陽偃師人，中共黨員，畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院。1996年12月入伍，2004年12月退伍，原39軍某部隊。在部隊期間苦練軍事技能，在全師組織綜合技能大比武期間成績突出榮立個人三等功并多次被評為優(yōu)秀士官。

劉振峰退伍后于2005年底加入河南萬廈物業(yè)管理有限公司，起初從事秩序管理工作，多年來工作中始終秉承軍隊的優(yōu)良作風(fēng)，保持退役不褪色的軍人本色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主的一致好評！現(xiàn)已成長為獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理。

今年春節(jié)期間，面對突如其來的冠狀病毒，很多人被“封”到了家中，劉經(jīng)理毅然選擇放棄春節(jié)假期，投身到一線防疫工作。

公司于1月22日（陰歷年28）單位放假，劉經(jīng)理不放心項目的工作，直到1月24日（陰歷年30）部署完春節(jié)期間所有的工作，下午才帶著家人回老家看望父母。1月26日上午他通過網(wǎng)絡(luò)了解到全國疫情狀況后，他當(dāng)即下定決心趕回項目，帶領(lǐng)項目人員協(xié)助政府抗疫情。1月27日趕到項目立即召集現(xiàn)場人員開會部署疫情防控工作，并立刻下達命令讓在鄭州的主管人員立刻返崗參與到疫情防控工作。

防控部署

由于金成時代廣場屬于開放式小區(qū)，園區(qū)出入口四通八達，疫情防控工作難度較大，在與辦事處、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對接后立即請示公司對園區(qū)進行了封閉，并立刻著手部署了一些列疫情防控工作：

1

封閉管理

1月28日園區(qū)四周安裝了圍擋開始實施了全封閉式管理，園區(qū)僅留2個口，紅旗路姚寨路為進口，3-5號樓之間為出口；

2

車庫管理

為防止外來人員開車進入地下車庫，1月27日管理處對車庫停車系統(tǒng)立即進行了調(diào)整，除業(yè)主車輛外其他車輛一律嚴(yán)禁進出車庫，并封閉了其他2個車庫進口，僅留1個進出口，加強了防控效率；

3

防疫宣傳

疫情防控宣傳條幅，一夜之間掛滿了小區(qū)各個出入口及園區(qū)每個角落；

4

出入管理

在各小區(qū)都在摸索管控措施時，萬廈物業(yè)金成時代廣場管理處已經(jīng)開始連夜制作園區(qū)“出入證”，并發(fā)放通知告知業(yè)主領(lǐng)取，園區(qū)人員必須持證才能進出，前期“出入證”方案的實施，有序高效的的開展了小區(qū)前期防控工作；

5

嚴(yán)格消殺

為了更高效的做好園區(qū)消毒工作，保障居民身體健康，在那種物資急缺的情況下，他立刻利用身邊資源到處聯(lián)系采購消毒液，安排專人每天對園區(qū)所有區(qū)域及樓宇公共區(qū)域消毒2-3次，電梯、大堂每2小時消毒1次。

消殺現(xiàn)場

劉經(jīng)理在做好疫情防控措施安排的同時，他最擔(dān)心的是一線員工的健康安全問題。在大年初三，商家未復(fù)工的情況下，到哪去采購物品是當(dāng)下最為困難的事情，他自己開車到各個超市、門店詢問采購口罩、防護服、消毒液等物資。

防疫一線

疫情防控期間，他每天都守在一線，上崗前親自檢查員工的防護情況，到園區(qū)每個角落查看圍擋，以及是否還有漏洞可以出入人員，就這樣他每天守在進出口處理各種特殊情況以及配合政府協(xié)調(diào)各種防控事宜，隨時調(diào)整防疫措施。

他是個項目經(jīng)理但是他也是兩個孩子的父親，他最小的孩子才一歲多，為了更好的做好防疫工作，他一個多月都堅持在項目上，未回過家更未見過父母、孩子。有時候聊天他也會說到自己也很想念自己的家人孩子，但是為了身后這一萬余戶業(yè)主的健康安全，他也只能“舍小家，為大家。”

劉經(jīng)理就是這樣一個人，雖然退伍多年，但一直保持著軍人的風(fēng)格，時刻以大局為重，時刻心懷國家、人民，遇到任何事情都會替別人多想一點，在他身上我們看到了一個真正的錚錚男兒精神，時刻發(fā)揮著軍人的余熱，是一個值得大家尊敬和學(xué)習(xí)的榜樣！