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2007年，做了十幾年物業(yè)設(shè)備管理的王培，本準(zhǔn)備跨界金融行業(yè)，在拿到了中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)的畢業(yè)證后，卻又再次選擇了物業(yè)設(shè)備管理。2013年加入鑫苑服務(wù)以后，他用一次次創(chuàng)新的專業(yè)服務(wù)贏得了業(yè)主的頻頻認(rèn)可，這種價(jià)值感讓他更加篤定，要在物業(yè)服務(wù)這條道路上走下去。

在設(shè)備管理的崗位上，王培始終保持著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

在園區(qū)設(shè)備管理中，項(xiàng)目巡檢是日常。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)電梯空載運(yùn)行往返時(shí)間長(zhǎng)、能耗消耗大問(wèn)題時(shí)，仔細(xì)研究電梯空載運(yùn)行路徑并觀察各樓層電梯使用頻率，白天用梯高峰期，他在設(shè)備房收集數(shù)據(jù)；晚上回到辦公室，他緊鑼密鼓展開(kāi)分析。

經(jīng)過(guò)近百次的計(jì)算與試驗(yàn)，在滿足業(yè)主用梯需求的前提下，提議取消了2517臺(tái)電梯返基站設(shè)置，減少了電梯的空載運(yùn)行頻次，縮短了業(yè)主等待乘梯時(shí)長(zhǎng)，提升了業(yè)主乘梯體驗(yàn)，同時(shí)也節(jié)省了電梯運(yùn)行能耗。

設(shè)備管理，打交道的是冰冰冷冷的機(jī)器。但王培用熱愛(ài)的溫度為機(jī)器設(shè)備賦予了人性的溫暖。

在交付多年的老舊小區(qū)中，樓道燈和地庫(kù)燈的管理是個(gè)難題。王培通過(guò)實(shí)地統(tǒng)計(jì)與科學(xué)測(cè)算，在部分項(xiàng)目進(jìn)行雷達(dá)感應(yīng)燈改造，不僅實(shí)現(xiàn)用電成本與耗材成本的節(jié)約，更解決了樓道與地庫(kù)的安全問(wèn)題。

在需要的時(shí)刻，點(diǎn)亮一盞燈是有溫度服務(wù)的體現(xiàn)；在不需要的時(shí)刻，及時(shí)關(guān)閉一盞燈，是對(duì)綠色環(huán)保的守護(hù)。

在鑫苑服務(wù)這十年，王培已經(jīng)記不清一共進(jìn)行了多少次創(chuàng)新，解決了多少個(gè)難題。他只清晰記得，每次突破的開(kāi)心與滿足。

在物業(yè)服務(wù)的小觸點(diǎn)中，有太多這樣的平凡小事，是他們?cè)跇I(yè)主看不到的地方，點(diǎn)燃一盞微光，照亮一片燈火。