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初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。明珠大廈工程維修班是負(fù)責(zé)明珠大廈、中原銀行、科創(chuàng)大廈等寫字樓公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和日常維修等工作的一線生產(chǎn)保障班組，是一個(gè)由老中青三代結(jié)合的和諧班組。他們是一群充滿干勁、斗志昂揚(yáng)的維修尖兵，在這個(gè)平凡的崗位上，用自己精湛的技術(shù)為設(shè)備保駕護(hù)航，練就了獨(dú)特的本領(lǐng)，干出了不平凡的業(yè)績(jī)。他們堅(jiān)持以安全保質(zhì)量，以創(chuàng)新促創(chuàng)效，以學(xué)習(xí)提素質(zhì)，以服務(wù)亮品牌，憑借著刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁、闖勁，以精湛的技術(shù)本領(lǐng)找準(zhǔn)了設(shè)備維修的節(jié)支點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，把降本增效理念融入到了日常工作中去，致力于打造“建設(shè)型、安全型、學(xué)習(xí)型、榮譽(yù)型”班組。

心中時(shí)刻裝安全 保障維修不能忘

明珠大廈工程設(shè)備設(shè)施較多，跨度較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，為確保設(shè)備設(shè)置正常運(yùn)行。班組推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念。在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理方法，嚴(yán)格按照《安全工作規(guī)程》和運(yùn)行規(guī)程推動(dòng)落實(shí)崗位責(zé)任制，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。

維修班充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格管控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)。開展了專項(xiàng)治理，查找安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全可控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“三違”開火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對(duì)照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保安全穩(wěn)定。

為保證設(shè)備完好率，通過主動(dòng)積極的零部件壽命預(yù)控、設(shè)備隱患排查，提前將故障消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終堅(jiān)持“細(xì)心＋專業(yè)”的工作準(zhǔn)則，將檢修質(zhì)量視為生命線；同時(shí)利用公司及部門搭建的各類平臺(tái)，積極引導(dǎo)全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開拓眼界，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身價(jià)值。

在維修班全員的精心維護(hù)下，大廈設(shè)備完好率達(dá)99.5％以上，2023年全年未發(fā)生一起安全事故。

善動(dòng)腦筋用妙招 能借巧勁解難題

維修班以提升維修質(zhì)量與效率為目標(biāo)導(dǎo)向，在內(nèi)部推行“賽馬”機(jī)制，班組建立的競(jìng)賽機(jī)制從維修數(shù)量、工時(shí)、質(zhì)量等核心要素進(jìn)行量化，設(shè)定了每月定額維修額度，明確了維修項(xiàng)目、考核金額、降低維修費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)，通過日提報(bào)、周匯總、月兌現(xiàn)，形成差距拉開、激勵(lì)到位的考核，構(gòu)建了內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，進(jìn)一步激發(fā)了班組成員干事創(chuàng)業(yè)、降本增效的工作熱情。

一年來，維修班通過組建技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)配電系統(tǒng)運(yùn)行狀況和線路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)電容補(bǔ)償柜二次線路接錯(cuò)，無法起到無功補(bǔ)償，提升功率因數(shù)、改善電能質(zhì)量環(huán)境的作用。經(jīng)接線調(diào)整后，配電系統(tǒng)力調(diào)電費(fèi)考核問題徹底消除。

2023年維修班共完成日常維修1532次，圍繞共用部位、設(shè)施設(shè)備管理，開展日常巡查共2154余次。對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)27次，其中電梯21次，排水3次，暖通系統(tǒng)2次，供配電系統(tǒng)1次；各設(shè)備房清潔50余次。保證本年度大廈各種設(shè)備正常運(yùn)行，為客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，在硬件上保證明珠大廈的正常運(yùn)營(yíng)。

會(huì)過日子“占便宜” 勤學(xué)苦練創(chuàng)效益

維修班始終把“過緊日子”理念放在工作首位，樹立節(jié)約觀念，班組成員在做好本職工作之余，養(yǎng)成了愛“淘寶”的習(xí)慣。小到螺絲鐵釘，大到變壓器風(fēng)扇，只要能用上的，都被他們反復(fù)利用，以備不時(shí)之需。

在修復(fù)配電系統(tǒng)功率因數(shù)偏低問題，實(shí)現(xiàn)了力調(diào)電費(fèi)由罰到獎(jiǎng)，每年因供電公司力調(diào)電費(fèi)問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收入約3.1萬元。通過優(yōu)化配電系統(tǒng)運(yùn)行方式，停運(yùn)4號(hào)變壓器，非制冷季停運(yùn)1號(hào)變，減少配電損耗，提高功率因數(shù)，每年可減少損耗用電5萬度，減少電費(fèi)支出3.5萬元。在做好設(shè)備維修、更換等自主維修工作的同時(shí)，針對(duì)筒燈、變壓器風(fēng)扇等單價(jià)較高的易損件，建立了廢舊物件回收與修復(fù)臺(tái)賬，拓寬物件回收復(fù)用范圍，把材料消耗、修舊利廢、開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，助力降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)。

2023年維修班共節(jié)省電費(fèi)支出4.8萬元：利用現(xiàn)有條件對(duì)變壓器運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整。通過400V聯(lián)絡(luò)和線路改造，對(duì)負(fù)荷較低的4#變和非制冷季空載運(yùn)行的1#變停運(yùn)，減少配電系統(tǒng)無功功率和設(shè)備損耗；開展能耗模型建立，通過加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)，細(xì)化能耗管理，表計(jì)平衡，精確查找工區(qū)能耗管理漏洞，逐項(xiàng)制定開啟方式和運(yùn)行時(shí)間等，提高了工區(qū)能耗利用率，避免了公共能源浪費(fèi)。

維修班組如同大廈的“隱形守護(hù)者”，默默守護(hù)著每一處設(shè)備、設(shè)施，精心維護(hù)、細(xì)心照料，確保一切運(yùn)行正常。無論白天黑夜，還是嚴(yán)寒酷暑，面對(duì)臟亂、繁重的工作，他們始終能迅速響應(yīng)，毫無怨言地付出，他們不僅是設(shè)備設(shè)施的守護(hù)者，更是活力的不竭源泉。（趙今越）