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2月份以來，聯(lián)盛物業(yè)在總結(jié)“四化”管理試運行經(jīng)驗基礎上，推進管理的優(yōu)化升級，精心編制《四化管理體系制度匯編》叢書，進一步細化各崗位職責、崗位操作流程、崗位時間管理流程等，深層次、全覆蓋、全工種推進“四化”管理，不斷提升服務品質(zhì)，確保新年各項工作開新局、出新彩。    過去的一年，聯(lián)盛物業(yè)以打造紅色物業(yè)為引領(lǐng)，以打造中國富有責任感物業(yè)公司為目標，深入推進“四化”管理體系建設，努力塑造“聯(lián)盛”服務品牌，安全實現(xiàn)了零事故，經(jīng)營實現(xiàn)了新突破，取得了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。新年伊始，該物業(yè)及時組織人員深入各項目，走訪了解各崗位“四化”管理運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找盲點、盲區(qū)，制定、細化標準，精心編印了各項目、各個崗位、各個工種的崗位職責說明書、崗位職務說明書、崗位作業(yè)指導書、崗位時間管理流程、崗位巡視檢查流程，再次明確了崗位職責，細化了作業(yè)流程、巡視檢查流程，實現(xiàn)了一項目一冊、一崗一書、一崗一標、一崗一責、一崗一流程管理要求，真正做到了人人有標準、崗崗有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，達到了事前預防、事中規(guī)范、事后控制的管理目的。

聯(lián)盛物業(yè)“四化”管理體系建設的深入實施，促進了員工的標準化工作行為養(yǎng)成，如今在聯(lián)盛物業(yè)干標準活、上標準崗、做標準人已蔚然成風，有效提升了服務品質(zhì)和水平。