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百舸爭流，奮楫者先，2019年已過半，為全面分析物業(yè)事業(yè)部上半年工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，安排部署下半年的工作，7月25日上午，物業(yè)事業(yè)部在象湖國際六合集團總部舉行了2019年上半年度工作總結(jié)會議。集團董事長李剛、物業(yè)事業(yè)部總裁郭秀芳、集團各職能中心領(lǐng)導(dǎo)出席會議，物業(yè)事業(yè)部下屬6個子公司總經(jīng)理及4大職能中心負責(zé)人參會，各公司副總列席會議。

下屬各公司總經(jīng)理作工作匯報

會上，各公司總經(jīng)理分別對本公司上半年的業(yè)務(wù)拓展、營業(yè)收入、利潤指標、運營管理、經(jīng)營分析、共生發(fā)展、現(xiàn)場品質(zhì)、文化建設(shè)、人才梯隊搭建等工作做了詳細分析及總結(jié)。

各職能中心負責(zé)人作工作匯報

各職能中心負責(zé)人分別對各公司在管的項目管理、項目品質(zhì)、工程設(shè)備管理、績效考核分析、管理過程中存在的亮點及不足，做出了整體的分析及總結(jié)。

物業(yè)事業(yè)部總裁郭總作工作匯報

物業(yè)事業(yè)部總裁郭秀芳對各公司上半年的工作完成情況作出了肯定及認可，并對各公司提出了指導(dǎo)性意見。郭總指出：2019年必須緊緊圍繞集團公司的“市場發(fā)展”、“團隊建設(shè)（含企業(yè)信仰文化）”、“提升基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)”三大核心目標開展工作，并做為自身的全年目標。上半年，物業(yè)事業(yè)部雖然取得了不錯的成績，但也存在很多不足。并對下半年的工作做了整體的部署與安排，要求各公司必須嚴格執(zhí)行，重點圍繞以下幾點：

1、市場發(fā)展  重中之重

發(fā)展，是企業(yè)的核心競爭力，我們要不斷的擴大市場，把六合品牌推廣出去，看準的市場就要全力出擊，一舉拿下。

2、提升管理  做好內(nèi)控

事業(yè)部各職能部門及各公司要各司其職，提高工作質(zhì)量、要求及標準，并做好指導(dǎo)與監(jiān)督，為業(yè)務(wù)拓展做好支持工作。

3、現(xiàn)場品質(zhì)  團隊建設(shè)

加大新項目的品質(zhì)管理和團隊建設(shè)，確保項目穩(wěn)定；老項目穩(wěn)定才能確保發(fā)展，公司才能高速運轉(zhuǎn)。

4、文化落地  化文于行

文化建設(shè)要滲透到每個層級，落實到行為中，最終落實到實際工作中；

5、唯才是舉  任人唯賢

人才培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，集團開設(shè)骨干培養(yǎng)商學(xué)院，各公司要高度重視并積極參與。

6、安全第一 預(yù)防為主

做到安全作業(yè)，有防范、有措施、有意識。安全責(zé)任管理落實到實際工作中。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。上半年雖已結(jié)束，下半年的逐鹿之戰(zhàn)已經(jīng)打響。創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，推動企業(yè)發(fā)展既是我們的責(zé)任和使命，更是我們的選擇與追求！大困難要有大履職，大格局需要大擔(dān)當(dāng)。讓我們以這次會議為契機，統(tǒng)一思想、堅定信念、振奮精神、扎實工作，讓一切因素成為推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，讓我們一路高歌猛進，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階！