黨建專欄時序更替，歲物豐成。在集團公司黨委的正確領導下，物業(yè)公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實“穩(wěn)增長、調(diào)結構、拓市場、保收益”的工作目標，在變局中搶抓機遇，堅持穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)，各方面工作邁出堅實步伐，實現(xiàn)大幅減虧，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。
篤行五年 高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐
五年來，物業(yè)公司堅持把黨的領導融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，黨委班子充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的核心作用，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持黨建與經(jīng)營同研究、同部署、同檢查、同考核，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。推進黨的領導和公司治理有機融合，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合。
物業(yè)公司黨委結合國企物業(yè)的工作實際，蹚出了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、騰籠換鳥、提質(zhì)增效”的“新路子”，收縮無競爭優(yōu)勢板塊，加大優(yōu)質(zhì)項目、成長性項目開拓力度，培育發(fā)展動能。不斷完善管理制度、調(diào)整管理架構，不斷破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，實現(xiàn)了多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
服務五年 全力以赴悉心守護
五年來，物業(yè)公司黨委堅持在統(tǒng)籌聯(lián)動上下功夫、在為民服務上求實效，深入實施“紅色物業(yè)”黨建工程，制定出臺“紅色物業(yè)”建設“清單”,從組織體系、運行機制、隊伍建設等方面細化“紅色物業(yè)”體系建設標準，把物業(yè)項目、黨支部、黨小組的具體責任以清單的形式進行明確。各組織對單領責、照單履職，切實把黨建的優(yōu)勢和活力轉(zhuǎn)化為高效能治理的動力，聚力推動“紅色物業(yè)”建設工作向縱深發(fā)展，走出一條黨建引領、聯(lián)動推進、整體提升的“紅色物業(yè)”發(fā)展新路徑。
通過開展“黨建引領——便民服務”、建設活動室、議事廳等“紅色陣地”,通過黨群聯(lián)動，激活基層“紅色細胞”,用“小切口”撬動“大治理”,打造了服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的多功能“紅色陣地”。推動了黨建引領物業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展，打響了“黨建引領、文化融合、共建共享、紅色物業(yè)”的“新牌子”。
堡壘五年 人才隊伍激活發(fā)展澎湃動力
五年來，物業(yè)公司黨委堅持以“人才是第一資源，是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵”為導向。堅持以“選優(yōu)用優(yōu)、人崗相適”為原則，通過強化崗位輪動，在日常工作中“以戰(zhàn)代練”不斷調(diào)整和優(yōu)化各級人才配置。建立和引導“業(yè)績?yōu)橥酢钡膶颍ㄟ^揭榜掛帥、賽馬等機制，不斷挖掘、激發(fā)人才的能力、活力。同時加強完善人才識別和培訓體系，每年投入大量培訓經(jīng)費，通過“青干班”“請進來、走出去”等方式，提升員工業(yè)務技能水平，甄別優(yōu)秀人才，外融內(nèi)生，為物業(yè)打造全方位的人才梯隊。
通過對專業(yè)技術人員的聘用，激勵專業(yè)技術人員鉆研專業(yè)知識，提高專業(yè)技術水平，創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的技術骨干作用，進行技術創(chuàng)新，全面推進公司的技術裝備水平。多途徑開展學習，提高員工業(yè)務水平。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧。
創(chuàng)新五年 數(shù)字化搶占物業(yè)行業(yè)制高點
五年來，物業(yè)公司開出了“智慧賦能、機械替代、規(guī)范管理”的“新方子”。通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，設計構建了一個支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力支撐平臺(天問)。通過匯聚并整合新的數(shù)字技術，將業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)在線化、在線可視化。分三個階段為公司提供廣泛的人與人、人與物、物與物的聯(lián)接。并通過人與人的聯(lián)接、人與物的聯(lián)接，實現(xiàn)人單合一，即一線員工與工單融合，管理人員與單據(jù)融合，實現(xiàn)員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一，將公司核心的報表、管理指標，都通過數(shù)據(jù)平臺展示出來。促進業(yè)務協(xié)同和敏捷創(chuàng)新。并以技術高效聚集融合，革新產(chǎn)業(yè)運營方式，圍繞社區(qū)消費升級，構建開放的泛物業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以物管+商貿(mào)產(chǎn)業(yè)延伸為核心，實現(xiàn)物業(yè)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務板塊并進。
韌性五年 星星之火 燃放精彩
五年來，物業(yè)公司開出了“穩(wěn)字當頭，實字托底，預防為主”的安全“新方子”。物業(yè)公司面對業(yè)務板塊多、管理區(qū)域分散、人員用工結構復雜的安全生產(chǎn)特點。牢固樹立安全發(fā)展的第一理念，將安全和穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，深入學習貫徹習近平總書記關于做好安全生產(chǎn)工作的重要論述，牢記“人民至上、生命至上”的宗旨，繃緊安全生產(chǎn)之弦，狠抓責任落實。逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，細化目標、分解任務，形成了目標責任到基層、職責分解到員工、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。
聚焦老舊小區(qū)的飛線充電和雜物堆放、商鋪違規(guī)用電用氣及三合一場所經(jīng)營、旅游景區(qū)和賓館人員密集場所、高層建筑缺陷及老化、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、設施設備安全運行、人員交通及三違作業(yè)等重點安全領域，全面落實安全隱患排查整治。共整治安全隱患問題1200余項，掛牌督辦問題15項，完成了市區(qū)和西站“三供一業(yè)”鐵路門房管理權的移交，為公司平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎。
千里源自跬步，行穩(wěn)方能致遠。物業(yè)公司將以強烈的責任感、使命感、緊迫感，全面創(chuàng)出新的優(yōu)異成績，持續(xù)推動物業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展?。ㄚw今越）
河南省物業(yè)管理協(xié)會
