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          為進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)，扎實(shí)有效落實(shí)物業(yè)服務(wù)工作。3月5日上午，集團(tuán)召開2023年度1-2月月例會(huì)。董事長劉仁和、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钚窦案鞲笨偨?jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由綜合事業(yè)部總監(jiān)蘇光宇主持。

       會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钚窈透笨偨?jīng)理李家輝分別宣讀了集團(tuán)司字2號、3號文件，對集團(tuán)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工以及企業(yè)微信各類審批、報(bào)銷等進(jìn)行了詳細(xì)說明。督查事業(yè)部總監(jiān)郭延召對第一期績效考評工作做了總結(jié)，這是自新冠肺炎疫情轉(zhuǎn)為“乙類乙管”以來進(jìn)行的第一次考核，也是近三年來對項(xiàng)目進(jìn)行的一次大檢查，作為品質(zhì)提升的開端工作，第一期績效考評取得了很好的效果。

        劉仁和董事長作了重要講話，對近期各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，充分肯定了公司新架構(gòu)組建近一個(gè)月以來的工作成績，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行公司2號文、3號文提出了要求，希望大家2023年打好開年仗，做好新開端。3月份公司要將督查工作的重心放在員工培訓(xùn)上，針對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，同時(shí)對各項(xiàng)目的督導(dǎo)考核工作也不能松懈。劉總強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，我們要勇于打破現(xiàn)狀、改變現(xiàn)狀，要引進(jìn)一批高學(xué)歷、年輕化管理人才，為公司的發(fā)展注入新鮮血液，未來將打造一批專業(yè)化、知識化、年輕化的管理團(tuán)隊(duì)。

        公司的5位管理人員代表上臺(tái)為大家分享了《苦難與夢想》的讀后感悟，他們中有隨劉總創(chuàng)業(yè)三十年的功臣，有初出校門就追隨劉總的中流砥柱，有潛心一線的普通管理員，也有剛剛?cè)肼毜男逻M(jìn)員工，他們結(jié)合自身的實(shí)際，對書中所寫的各個(gè)階段的奮斗史進(jìn)行了回憶，把叢書的文字賦予了鮮活的生命，贏得了與會(huì)人員的陣陣掌聲。

        公司常務(wù)副總楊旭依據(jù)劉總的指示要求，對下一階段的工作提出了具體部署。要有危機(jī)意識，多學(xué)習(xí)、多琢磨，不但要把常規(guī)工作做扎實(shí)，更要提前把業(yè)主沒有考慮到的工作做好。按照劉總要求壓實(shí)責(zé)任，將公司的會(huì)議精神和指示落實(shí)到每個(gè)員工身上，具體責(zé)任要細(xì)化到每件事情上。最后楊總總結(jié)到，每個(gè)人把工作中的困難當(dāng)作動(dòng)力，理性看待困難，正確看待問題，我們大家要互相支持、互相理解，把工作做好，為企業(yè)的美好未來貢獻(xiàn)一份力量。