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2024年11月27日下午，樂生活公司總經(jīng)理毛偉率隊(duì)到城投物業(yè)開展調(diào)研指導(dǎo)工作。樂生活公司副總經(jīng)理程燕茹、蔡海濱陪同，城投物業(yè)中層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，城投物業(yè)副總經(jīng)理陳笑普代表管理層就公司整體工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，項(xiàng)目管理部、黨建人事部、財(cái)務(wù)管理部依次針對公司項(xiàng)目存在問題、人力資源用工狀況以及財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。期間，參會(huì)人員圍繞相關(guān)問題，逐一進(jìn)行討論分析，深入剖析問題根源，整體調(diào)研工作接地氣、重結(jié)果、落實(shí)處。

而后，城投物業(yè)董事長蔡海濱圍繞精細(xì)化管理、費(fèi)用核算、項(xiàng)目拓展、費(fèi)用催繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。最后，樂生活公司總經(jīng)理毛偉對城投物業(yè)工作予以肯定，并對后續(xù)發(fā)展提出明確要求：一是對標(biāo)深長城物業(yè)管理體系，精心打造城投物業(yè)特色品牌，提升市場辨識度與競爭力；二是全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，通過層層簽訂《安全管理責(zé)任書》合理分工與責(zé)任細(xì)化，力保全年安全無事故，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基；三是推動(dòng)績效考核制度切實(shí)落地，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，充分激發(fā)員工內(nèi)在積極性與創(chuàng)造力；四是積極拓展業(yè)務(wù)版圖，挖掘潛在項(xiàng)目資源，為企業(yè)可持續(xù)增長注入新動(dòng)力；五是聚焦提質(zhì)增效，精細(xì)管控成本，在保障服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，提升企業(yè)運(yùn)營效益；六是強(qiáng)化人員培訓(xùn)體系建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持與人才保障。

此次調(diào)研為城投物業(yè)下步工作指明方向，全體員工將積極落實(shí)各項(xiàng)要求，在總結(jié)2024年工作的同時(shí)，精心謀劃2025年發(fā)展方向，砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。