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8月5日，聯(lián)盛物業(yè)召開8月份工作會議。會議總結(jié)回顧了7月份工作，安排部署了當前防汛、防暑和安全工作。會上，第十二屆、十三屆鄭州市政協(xié)委員、第十四屆政協(xié)常委、聯(lián)盛物業(yè)董事長趙永錄要求，各級領(lǐng)導(dǎo)、各項目要以8月份“品質(zhì)提升月”活動開展為契機，深入推進四化管理，塑造聯(lián)盛服務(wù)品牌，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

聯(lián)盛物業(yè)總經(jīng)辦負責(zé)人曹雙雙、鄭州區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理李振、市場拓展部副總劉永亮、教學(xué)服務(wù)項目副總湛偉偉，董事長助理、副總經(jīng)理汪海濤、財務(wù)總監(jiān)汪慧娟等分別總結(jié)了7月份工作，客觀地分析了存在問題，詳細匯報了8月份工作計劃。副總經(jīng)理錢紅曉對鄭州區(qū)域及總經(jīng)辦8月份工作進行了安排。

會議對8月份品質(zhì)提升月活動實施方案、防汛、防暑降溫、安全工作進行了重點部署。

聯(lián)盛物業(yè)董事長趙永錄聽取了8月份品質(zhì)檢查、品牌建設(shè)、市場拓展、防汛防暑、工作創(chuàng)新、安全管理、隊伍建設(shè)、四化管理等工作匯報。他對8月份整體工作給予肯定，對亮點工作進行了點評，并對存在的問題進行了分析查擺。針對8月份工作，他提出了七點要求：

一、細節(jié)決定成敗。各項目要以8月份品質(zhì)提升月活動開展為契機，開展好自查自糾活動，深入推進四化管理，樹立聯(lián)盛服務(wù)品牌，不斷提升企業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)。

二、發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師團隊優(yōu)勢和專業(yè)性，開展服務(wù)大講堂活動和技能提升培訓(xùn)活動，全面提升員工整體素質(zhì)。

三、要持續(xù)性做好防汛工作，時刻關(guān)注天氣預(yù)報及惡劣天氣情況，落實災(zāi)害應(yīng)急方案，提升項目抗風(fēng)險能力。

四、提高創(chuàng)新意識，運用好“四化”管理體系工作，進一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理方案及工作流程，提升企業(yè)軟實力。

五、各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人要有危機意識、風(fēng)險防控意識、物業(yè)費清欠意識，保證項目穩(wěn)定運行。

六、市場拓展要牢記“十二方針”，要認真思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，擺脫單條腿開拓市場模式，提高項目簽約率。

七、要嚴格落實預(yù)算制管理，嚴肅審批報銷流程。要提高合作項目監(jiān)管意識，定期評估運營風(fēng)險，保證經(jīng)營活動有序開展。

會議采取線上線下兩種形式進行，公司主管以上管理人員參加了會議。