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7月8日，聯(lián)盛物業(yè)召開七月月度例會及年中工作總結(jié)會。會議認(rèn)真總結(jié)上半年工作取得的成績，分析存在的問題，安排部署下半年工作重點(diǎn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會議采取線上線下兩種方式進(jìn)行，來自基層服務(wù)項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人以及區(qū)域分管副總等參加會議。第十二屆、十三屆鄭州市政協(xié)委員、第十四屆政協(xié)常委、聯(lián)盛物業(yè)董事長趙永錄出席會議并提出具體要求。

上半年，聯(lián)盛物業(yè)堅持以黨建引領(lǐng)為中心，深入落實(shí)“四化”體系建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)市場拓展、品牌建設(shè)、安全管理、節(jié)支降耗、培訓(xùn)教育、服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)造等各項工作，市場拓展實(shí)現(xiàn)了鐵路領(lǐng)域、職教培訓(xùn)、市政管理、大中院校等服務(wù)項目的新突破，企業(yè)營業(yè)收入、利潤較去年上半年同期有了新提升，各在管項目安全、經(jīng)營等工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)，順利實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。鄭州區(qū)域、市場部、財務(wù)部等主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，提出了下半年工作計劃。

董事長趙永錄通報了上半年各項指標(biāo)完成情況。在總結(jié)上半年工作成績的同時，實(shí)事求是地分析了工作中存在的問題和短板，并提出了針對性防范、整改和提升措施。針對七月份及下半年工作，他提出了具體要求:

一是市場拓展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，認(rèn)真落實(shí)“139”管理模式和“12字”方針，力爭下半年再創(chuàng)佳績。

二是各級管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方法、方式，提升自身管理素質(zhì)，力爭成為綜合型、復(fù)合型物業(yè)管理人才。

三是要學(xué)透悟透“四化”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，深入融合實(shí)際運(yùn)營工作中去，不斷提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和整體管理水平。

四是要深化預(yù)算管理，人人增強(qiáng)規(guī)范報銷意識，有效開展節(jié)支降耗工作，不斷提升企業(yè)利潤和核心競爭力。

五是要增強(qiáng)防汛意識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。

六是關(guān)注員工身心健康，堅持人性化管理，室外露天作業(yè)要適時調(diào)整工作時間，可以熬制綠豆茶，配齊降暑藥品，落實(shí)好降溫防暑措施。

七是提高品牌宣傳意識，講好聯(lián)盛故事，不斷提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

八是提高人才儲備意識，搭建人才建設(shè)體系，讓人才招得進(jìn)、留得住、干得好，不斷注入企業(yè)發(fā)展活力。

九是各項目、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合年度工作目標(biāo)，以上半年工作結(jié)果為導(dǎo)向，詳細(xì)制定下半年工作規(guī)劃，逐一加強(qiáng)落實(shí)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。